我倾向于你的看法。但是并不代表我否定你老公的看法。生意就是一场博弈。创业优于打工之处在于：你可以失败很多次，但是你只要成功一次，你就回血了。而在这场博弈里，衡量你最终能否成功的一个关键要素在于：资金。你的资金可以承受多少次的失败？即便是遇到寒冬，也能让你熬到春暖花开？目测你应该并不熟悉母婴这个行业。那就意味着，除了30万的前期投入之外，你可能还需要有5-10万的滞销库存，这是作为一个新人进入一个行业必须要教的学费。这是一个不可避免的过程。而这个学费多少，取决于你的体量。如果是开大型母婴店，意味着：人工、场地、滞销库存的庞大压力，他会考量你的资金、专业化程度、团队素质以及供应链的配合程度。这四个要点，目前来看，你们都是不具备的。甚至你们还需要聘请一个专业母婴店的管理人员来协助你们管理，那么，把这次生意的成败寄托于一个未来不知道会不会出现，出现后不知道能力如何，有能力也不知道跟你们理念是否相同，理念相同也不知道在职长短的人物，是否会让一个本来未知的生意，变得更加不可测？一个生意的所有成功要素对于你们来说都不可控，未来的所有困难与挫折对于你们来说也不可测，甚至就连行业对于你们来说，也不了解。而失败的结果，是非常沉重的债务。这是一道非常容易理解的数学题：0.9*0.9*0.9*0.9*0.9=？？？那么这个生意，必然不是一个好的创业项目。一个好的创业项目，应该是：试错学习成本低廉→风险要素可控→具备团队/产品/渠道等某一个优势→运作资金足以熬过冬天→可复制。在一个点上获得成功，然后把这个点扩散成面。最后等到你手上掌握充裕的现金流，你可以多元化投资。当然，我并没有否定你老公的意见。因为我不否认，高昂风险的背后是快速膨胀的利润。一夜成名。这么重要的事情，任何人都没有资格给你坚定的对错判定。而AB的情况是这样的，最终还是需要题主自己抉择。同样创业者，我是这么看待这个问题，而我也是这么做的。今年我一直在试错，至于明年是否可以获得回报。且看天意。共勉。

首先，不知道您是在哪个城市，您小区附近的孕妇或者孩子有多少？人口比例是多少？这方面您可以用计数器自己数，早上6点半左右开始，到9点结束，看总共有多少人，其中有多少送孩子的。知道潜在消费者以后，我们就可以粗率的算个账。如果在小区，每百平米日销售额在3000元左右才有的可做。您可以咨询加盟本部，他们的客单价平均是多少，然后算算每天得有多少个消费者来消费，才可以做的起来。如果在商圈的话，而且是万达商圈，那最大的问题是看看万达里面有没有同类的竞争者，如果有，他们的客流量如何？如果没有，为什么没有？是没人入住？房租太高？还是孩子太少？在万达商圈，如果想开在万达里面，那房租成本大增，而且一周基本得靠周末两天来赚一周的钱。如果开在万达外面，除了只能靠周末赚钱外，还得看具体选址，实地考察人流以及潜在消费者比例。如果万达内部也有母婴店的话，开在外面的生存压力会更大。您还是加盟，部分利润上缴，每年还得有品牌费、培训费等。而且对于加盟商来说，主营业务是要统一化的，您想要带游泳得看本部同不同意；另外您老公说要开专业整合的规模型的母婴用品店，本部肯定对于您所售商品的品类是有限制的，大部分应该是他们的商品，您自由发挥的空间应该不大，所以，这方面您得和加盟本部的人沟通协商。个人建议，小区附近可能更合适。