某个城乡结合部的一个大mall快建好了，招商经理给麦当劳打了个电话，说你们来开店啊，区域新地标，发展前景一片大好，租金优惠啊，肯德基都来了你们还不快来啊。然后又打给肯德基啊，撒部位，必胜客啊等等等等，说麦当劳都来了你们也都快来啊。麦当劳的选址的人一看，好啊，可以完成今年指标了，然后用楼上那个朋友提到的各种模型各种分析一算，好像不赚钱嘛。咋办，改改参数左调整右调整，总算赚钱啦，然后层层审批大家一看算出来都赚钱，好呀就这么开了。

这个东西因为涉及行业规则，不好说太明白，但最近接触了很多加盟商，对行业心态有些微妙变化。说个大概吧。
早年就职公司选址调研方法一脉相传M记，并自行发展优化。现在不好说比M记强，但绝对不相上下。
主要几条宗旨：
1.非商圈核心，不开！
2.非商圈第一位置，不开！
3.非最佳租赁条件，不开！
4.未达到基础人口基数，不开！
5.无消费力，不开！
6.无预期性，商圈退化，不开！
7.产权不明晰，存在不可控因素，房产条件未达到，不开！

综合考虑客流、地租、与其他门店是否在覆盖上产生重复。一般来说会选择客流量比较大的地方，要收回成本，此外还要考虑配送的方便性。得来速、麦咖啡精选和普通门店的选址也有区别，看受众对象。