一般分为：销售部（地推和电销） 主案部/设计部 工程部 人事行政部 财务部

销售部负责市场开拓，拿到有装修客户信息，积极沟通，最后达成“设计师现场量房”这一目的。

量房后，工作转交为主案部/设计部。平面设计、方案设定、工程报价、客户谈判直至签单，全部由设计师负责。

签单后，转交工程部负责施工及后期问题。

然后：招聘合适人才

各部门招聘有经验的经理，由其组建团队即可。

关键：设定合理绩效考核，不断督促团队前进。

注：跑单帮再另说。

每年进入家装行业创业的梦想家不计其数，关于家装创业所围绕的成功原因与失败原因太多太多，以下我就简单说一下。

家装创业，其实就是一个考验家装创业者们经营智慧与管理智慧的行当，家装企业能否做大从来拼的都不是资金、人脉、店面多大、政府背景多深厚，从东易日盛、业之峰、再到实创无一不是凭借自己的家装赢利模式和管理模式走到今天这样的行业地位的，所以如果你想拼模式与管理，就来看看这些忠告吧。

第一点：怎么赚钱一定要清晰

商人有句俗语： “开门做买卖，不知道赚啥钱还行？”，现实中很多家装老板虽然知道客户是谁，但很多都不知道应该怎么赚钱，赚什么钱，天下买卖不可能什么钱都能赚，如果你赚仅仅是赚工程施工的利润、设计利润、或者连你该赚什么利润都不知道，就开家装公司，那么，你的麻烦大了，未来你很可能进入迷茫无序的赚钱状态，疲于奔命。

第二点：别觉得自己什么都懂

刚刚进入家装创业队伍中的你，千万不要觉得家装创业很简单，我承认家装行业创业的门槛确实不高，易于创业，但是若想创业成功你还差很远，太多自以为自己在家装行业实践多年的设计师、管理者、材料商创业之后才发现原来家装创业真的不简单，不简单的原因其实就是一句话：“你根本就不知道家装行业现在怎么赚钱，家装公司怎么提升产值，家装公司怎么开疆拓土”，太多人倒在“自以为自己知道”这句话上，如果你不知道没关系，有专业的家装咨询顾问机构可以告诉你怎么成功创业。

第三点：总是“抓小放大”，找不到创业成功的要害

许多家装创业者咨询我各种各样的问题，开始我不厌其烦的解释，对方每问一个问题我都耐心解释，可是后来我才得知很多人根本就不明白问这些问题的目的，只是大家在网络常问他也学着问，再后来，我开始选择和引导客户怎么问关键问题，就比如：“家装创业前的店面怎么选择与装修怎么做？”、“创业前的盈利模式是怎么样”、“没有大牌设计师、没资金、怎么快速起步”之类的问题，而不是上来就问：“你们有没有好的软件？”、“我们以后要开分公司，分公司怎么管理？”之类的问题，请注意你才开始创业，想分公司是不是太早了点？创业思维决定创业前的做法，做法决定成功基础，基础决定未来。

第四点：有人就是要跳火坑

这些年看过很多成功创业者，但也见过太多创业失败家，作为家装行业管理咨询顾问很多时候眼看着家装创业者的思维不正确、做法很荒唐，由于缺乏行业经验，没看到创业河里淹死的人就开始大步向前，不顾一切，我出于职业责任感给出很多建议，但大家猜猜结果是什么？对方冷嘲热讽的说我是为了赚他们的钱，我当时真是欲哭无泪，再后来失败家找到我们，却付出了太多没必要的代价，挡都挡不住，所以，特别是刚刚创业的你一定要冷静，如果你不专业，我建议你冷静，开公司不是凭感觉。

第五点：如果企业规模不大，就想办法让管理水平最高

当你开始创业时，资金、规模都不会很大，因为你也怕风险，对吧？但是你可以在创业之初就借用行业前辈20年的成功管理模式和经验，在你之前早有其他大企业为了得到成功管理模式不断探索、失败、总结、才成功的东西都有，就看你会不会“偷”，如果还傻乎乎的自己探索之前20年别人走过的路，你就来不及了，所以，当你的管理水平可以与行业标杆企业如：东易日盛、实创等不相上下的时候，你的企业多大失败的可能？大家仔细想过吗？

还有许多建议，以后再与大家分享，如有兴趣可以关注我！